انماط الشخصية وكيفية التعامل مع الشخصيات المختلفة ( الشخصية الشمالية القيادية )
مما لا شك فيه اننا لا نعيش فرادا في المجتمع ولكننا نعيش فى جماعات من الافراد المختلفة ,, اختلاف الاشكال والالوان والتفكير والادراك ,, اختلاف الشخصيات والرؤية والنظريات ,, فلكى نعيش فى جو ملىء بالسلام والامن والتفاهم والاستقرار .
ان يفهم بعضنا بعضا ونتقبل اختلافنا لكى تمر اختلافاتنا مرور الكرام .
فلكل منا شخصه فلنعرف انفسنا وشخصيتنا اولا ثم نفهم الاخرون وعندما نفهم انفسنا سنتعامل مع من حولنا بطريقة اكثر رقي وعلم وتفكير واحترام مع التحفظ للنسب والتناسب في مدي تقبل كلا منا للآخر
الشخصيات لها انواع مختلفة وحديثنا اليوم عن انماط الشخصية
نمط شمالي ( قيادي )
نمط جنوبي ( ودي )
نمط شرقي ( تحليلي )
نمط غربي ( تعبيري )
سنتحدث باستفاضة عن كل شخصية في مقالات مختلفة
###############################################
فاليوم حديثنا عن الشخصية الشمالية ( القيادية )
صفاته : -
حاسم – مخاطر – منافس – مهتم بالنتائج – واثق بالنفس – كثير المطالب – متسرع – مباشر – فخور – حازم – دكتاتورى – شديد التركيز – متكامل
مميزاته:-
شيك جداً
منافس جداً
يخطط
مبتكر
قرارات واضحة وسريعه
يقود المخاطر ويقود الناس
مدمن للعلم ويثقف نفسه دائماً
منفتح على العالم
عيوبه :-
لايعتذر بسهولة ولا يعترف بخطأه
قراراته سريعة
ديكتاتورى الى حداً ما
لا يحب حد ينافسه
لايأخذ قرار جماعى
يشتغل كثير ولا ينظر الى نفسه
لايهتم بالأحاسيس
يأخذ أفكار الغير وينسبها الى نفسه
أفضل سبل التعامل معه ..... كن سريعاً
أخصائى قرارات - يهتم بالمهام
شخص قوى ولكن غير مرن
##############################################
القيمة المحورية للشخصية :
الشمالي القيادي :
يلف ويدور حول النتائج يسعى ويبذل كل جهده مقابل النتائج اللي يحصل عليها .
طريقة تفكير الشخصية :
############################
الشمالي القيادي ازاى يفكر:
أول ما يفكر ...
فيه النتائج وحتى يصل إليها
يضع أهداف ــــــ ثم ينظر إلى ما فيها من تحديات
وحتى يتمكن من حلها بطريقة سليمة ينظر في الرؤية المستقبلية ـــــــ ثم يضع خطط واستراتيجيات ــــــ ثم يعمل على إدارة الوقت والأولويات ـــــــ ثم يراقب مستوى الأداء ــــــ ثم يستمر في المتابعة .
##############################
الشخصية وهى بتتحدث مع نفسها :
ماذا تقول ؟؟؟؟
الشمالي القيادي :
ماذا يقول ؟؟؟؟
*لا قوة في الدنيا يمكنها أن تجبرني على فعل ما لا أريد .
*لو أن زمام الأمور بيدي يعني لو أن الأمر بيدي لفعلت كذا وكذا لأنه يحب الانجاز
*لا أفهم كيف يجد الناس وقتا للملل !!! لأنه حماسي وما يحب يضيع وقته .
* أحب أن افهم جيداً كيف تسير الأمور من حولي.... عايز يحس انه عنده خبر بكل حاجه حوليه كما ذكرنا من قبل لأنه يحب انه يكون مسئول .
* أقدر أداء فلان ولكن بإمكاني أن اقدم أداء أفضل منه .
*أحب أن أحمل لقبا مهما عن جدارة ( لو دكتور أو مدير أو أستاذ أو بروفسير)
فعلاً عنده ضمير وإتقان وينجز في عمله ويعتمد علية جداً وخاااااااصةً لو بيتقي الله .
###################################3
العلاقات بين الأنماط وكيفية التعامل مع كل نمط
القيادي عندما يتعامل مع قيادي مثله
*لابد من مراعاة ضرورة تقسيم المهام والمسئوليات حتى لا يحدث تنازع حول السلطة .
*يجب على كل منهم أن يحترم صلاحيات الأخر .. ولا يتدخل في اختصاصاته .
*يتفاهما بسهوله .. وبأماكنهم أن يصلا للتفوق والانسجام مع التدريب .. أو يتفاوضا ويصلا إلى حل وسط ..( على قدر المرونة)
* يرتاح الشمالي القيادي عند التعامل مع مثلية ..في احترام الوقت والصراحة المباشرة .. والأهداف والخطط والتفكير والاستراتيجي ..(يتكلمان نفس اللغة )
* إذا نشأ بينهم صراع أو عداوة .. تصبح مشكلة كبيرة ..( صراع العمالقة )
القيادي عندما يتعامل مع المحلل
*يتفاهم القيادي بصورة جيده عموماً . نظراً لتعاملهم بالمنطق وقدرهم على فصل العواطف .
* يتخذ القيادي من المحلل مستشار له يدرس له الموضوع ويمده بالتفاصيل التي يطلبها ..( يحب يسمع ليطلع منها إجازة )
* قد يحدث الصدام بينهما عندما يريد التجديد ويفاجئه الآخر برفض أو تحفظه أو جداله أو بيروقراطيته .
القيادي عندما يتعامل مع الودود .
*يتضايق القيادي من تردد الودود وعدم وجود رأى خاص به
* يواجه معه مشكله ( الزعل والقمصة ) ويغضب لأن الجنوبي الودود لا يرضى بسهوله والشمالي القيادي يريد للمركب أن تسير .
* على القيادي أن يتولى مهمة حسم الأمور ولكن بهدوء ورفق وسياسة ..
( خاصةً لو زوج .. يتذكر أنها خلقت من ضلع اعوج فلا يضغط لكي لا ينكسر محتسب اجر ذالك عند الله عز وجل )
*على القيادي أن يتحمل تردد الجنوبي الودود ويساعده على اتخاذ قرار .
* على القيادي أن لا ينسى أنه يتعامل مع شخص رقيق حساس يهمه كثير طرقة الطلب وأسلوب الكلام .. وينفر من الصوت العالي والشدة .
* لابد أن يراعي القيادي أن الودود لا يحب أن يرفض طلباًُ لأحد ولكن قد يكون على حساب الشخص .. فلا بد أن يتحسس ظروفه .
الشمالي القيادي عندما يتعامل مع المعبر .
*يضيق القيادي من كثرة كلام الغربي المعبر وعدم تحديده وافتقاره للنظام وأحياناً من تلقائيته ( في بعض المواقف )
*يحب فيه جرائته انطلاقه وحماسه ومرحه وابداعه
* إذا تدرب القيادي على التعامل معه ممكن يستفيد منه جيداً
ويتكاملا ويشكلا ثنائياً رائعاً ( دمج الأيسر مع الأيمن .. المنطق مع العاطفة )
*صعب على القيادي أن يسيطر على الغربي المعبر إلا برغبته .. ولا بد أن ينتبه جيداً حتى لا يدفع المعبر على المخالفة والعناد دون أن يشعر .
* ينجح القيادي غالباً في تحفيز الغربي وإشعال حماسه وإقناعه ( خاصةً أذا كان مدرباً )
* على القيادي أن يراعي جيداً عاطفيه وشاعرية المعبر أذا أراد أن يصل إليه يلزمه استخدام الأسلوب المناسب ..( يلعب على وتر العواطف )
الشرقي المحلل عندما يتعامل مع الشمالي القيادي .
*تفاهم الشرقي المحلل مع القيادي بصورة عامه تفاهماً جيداً
* تتسم العلاقة بالجدية والمنطقية العالية حتى في المشاعر محدده وعقلانيه .
* يتحفظ الشرقي المحلل على القيادي في اتخاذ القرار وعلى اندفاعه للتغيير وجرأته على التجديد .
مما لا شك فيه اننا لا نعيش فرادا في المجتمع ولكننا نعيش فى جماعات من الافراد المختلفة ,, اختلاف الاشكال والالوان والتفكير والادراك ,, اختلاف الشخصيات والرؤية والنظريات ,, فلكى نعيش فى جو ملىء بالسلام والامن والتفاهم والاستقرار .
ان يفهم بعضنا بعضا ونتقبل اختلافنا لكى تمر اختلافاتنا مرور الكرام .
فلكل منا شخصه فلنعرف انفسنا وشخصيتنا اولا ثم نفهم الاخرون وعندما نفهم انفسنا سنتعامل مع من حولنا بطريقة اكثر رقي وعلم وتفكير واحترام مع التحفظ للنسب والتناسب في مدي تقبل كلا منا للآخر
الشخصيات لها انواع مختلفة وحديثنا اليوم عن انماط الشخصية
نمط شمالي ( قيادي )
نمط جنوبي ( ودي )
نمط شرقي ( تحليلي )
نمط غربي ( تعبيري )
سنتحدث باستفاضة عن كل شخصية في مقالات مختلفة
###############################################
فاليوم حديثنا عن الشخصية الشمالية ( القيادية )
صفاته : -
حاسم – مخاطر – منافس – مهتم بالنتائج – واثق بالنفس – كثير المطالب – متسرع – مباشر – فخور – حازم – دكتاتورى – شديد التركيز – متكامل
مميزاته:-
شيك جداً
منافس جداً
يخطط
مبتكر
قرارات واضحة وسريعه
يقود المخاطر ويقود الناس
مدمن للعلم ويثقف نفسه دائماً
منفتح على العالم
عيوبه :-
لايعتذر بسهولة ولا يعترف بخطأه
قراراته سريعة
ديكتاتورى الى حداً ما
لا يحب حد ينافسه
لايأخذ قرار جماعى
يشتغل كثير ولا ينظر الى نفسه
لايهتم بالأحاسيس
يأخذ أفكار الغير وينسبها الى نفسه
أفضل سبل التعامل معه ..... كن سريعاً
أخصائى قرارات - يهتم بالمهام
شخص قوى ولكن غير مرن
##############################################
القيمة المحورية للشخصية :
الشمالي القيادي :
يلف ويدور حول النتائج يسعى ويبذل كل جهده مقابل النتائج اللي يحصل عليها .
طريقة تفكير الشخصية :
############################
الشمالي القيادي ازاى يفكر:
أول ما يفكر ...
فيه النتائج وحتى يصل إليها
يضع أهداف ــــــ ثم ينظر إلى ما فيها من تحديات
وحتى يتمكن من حلها بطريقة سليمة ينظر في الرؤية المستقبلية ـــــــ ثم يضع خطط واستراتيجيات ــــــ ثم يعمل على إدارة الوقت والأولويات ـــــــ ثم يراقب مستوى الأداء ــــــ ثم يستمر في المتابعة .
##############################
الشخصية وهى بتتحدث مع نفسها :
ماذا تقول ؟؟؟؟
الشمالي القيادي :
ماذا يقول ؟؟؟؟
*لا قوة في الدنيا يمكنها أن تجبرني على فعل ما لا أريد .
*لو أن زمام الأمور بيدي يعني لو أن الأمر بيدي لفعلت كذا وكذا لأنه يحب الانجاز
*لا أفهم كيف يجد الناس وقتا للملل !!! لأنه حماسي وما يحب يضيع وقته .
* أحب أن افهم جيداً كيف تسير الأمور من حولي.... عايز يحس انه عنده خبر بكل حاجه حوليه كما ذكرنا من قبل لأنه يحب انه يكون مسئول .
* أقدر أداء فلان ولكن بإمكاني أن اقدم أداء أفضل منه .
*أحب أن أحمل لقبا مهما عن جدارة ( لو دكتور أو مدير أو أستاذ أو بروفسير)
فعلاً عنده ضمير وإتقان وينجز في عمله ويعتمد علية جداً وخاااااااصةً لو بيتقي الله .
###################################3
العلاقات بين الأنماط وكيفية التعامل مع كل نمط
القيادي عندما يتعامل مع قيادي مثله
*لابد من مراعاة ضرورة تقسيم المهام والمسئوليات حتى لا يحدث تنازع حول السلطة .
*يجب على كل منهم أن يحترم صلاحيات الأخر .. ولا يتدخل في اختصاصاته .
*يتفاهما بسهوله .. وبأماكنهم أن يصلا للتفوق والانسجام مع التدريب .. أو يتفاوضا ويصلا إلى حل وسط ..( على قدر المرونة)
* يرتاح الشمالي القيادي عند التعامل مع مثلية ..في احترام الوقت والصراحة المباشرة .. والأهداف والخطط والتفكير والاستراتيجي ..(يتكلمان نفس اللغة )
* إذا نشأ بينهم صراع أو عداوة .. تصبح مشكلة كبيرة ..( صراع العمالقة )
القيادي عندما يتعامل مع المحلل
*يتفاهم القيادي بصورة جيده عموماً . نظراً لتعاملهم بالمنطق وقدرهم على فصل العواطف .
* يتخذ القيادي من المحلل مستشار له يدرس له الموضوع ويمده بالتفاصيل التي يطلبها ..( يحب يسمع ليطلع منها إجازة )
* قد يحدث الصدام بينهما عندما يريد التجديد ويفاجئه الآخر برفض أو تحفظه أو جداله أو بيروقراطيته .
القيادي عندما يتعامل مع الودود .
*يتضايق القيادي من تردد الودود وعدم وجود رأى خاص به
* يواجه معه مشكله ( الزعل والقمصة ) ويغضب لأن الجنوبي الودود لا يرضى بسهوله والشمالي القيادي يريد للمركب أن تسير .
* على القيادي أن يتولى مهمة حسم الأمور ولكن بهدوء ورفق وسياسة ..
( خاصةً لو زوج .. يتذكر أنها خلقت من ضلع اعوج فلا يضغط لكي لا ينكسر محتسب اجر ذالك عند الله عز وجل )
*على القيادي أن يتحمل تردد الجنوبي الودود ويساعده على اتخاذ قرار .
* على القيادي أن لا ينسى أنه يتعامل مع شخص رقيق حساس يهمه كثير طرقة الطلب وأسلوب الكلام .. وينفر من الصوت العالي والشدة .
* لابد أن يراعي القيادي أن الودود لا يحب أن يرفض طلباًُ لأحد ولكن قد يكون على حساب الشخص .. فلا بد أن يتحسس ظروفه .
الشمالي القيادي عندما يتعامل مع المعبر .
*يضيق القيادي من كثرة كلام الغربي المعبر وعدم تحديده وافتقاره للنظام وأحياناً من تلقائيته ( في بعض المواقف )
*يحب فيه جرائته انطلاقه وحماسه ومرحه وابداعه
* إذا تدرب القيادي على التعامل معه ممكن يستفيد منه جيداً
ويتكاملا ويشكلا ثنائياً رائعاً ( دمج الأيسر مع الأيمن .. المنطق مع العاطفة )
*صعب على القيادي أن يسيطر على الغربي المعبر إلا برغبته .. ولا بد أن ينتبه جيداً حتى لا يدفع المعبر على المخالفة والعناد دون أن يشعر .
* ينجح القيادي غالباً في تحفيز الغربي وإشعال حماسه وإقناعه ( خاصةً أذا كان مدرباً )
* على القيادي أن يراعي جيداً عاطفيه وشاعرية المعبر أذا أراد أن يصل إليه يلزمه استخدام الأسلوب المناسب ..( يلعب على وتر العواطف )
الشرقي المحلل عندما يتعامل مع الشمالي القيادي .
*تفاهم الشرقي المحلل مع القيادي بصورة عامه تفاهماً جيداً
* تتسم العلاقة بالجدية والمنطقية العالية حتى في المشاعر محدده وعقلانيه .
* يتحفظ الشرقي المحلل على القيادي في اتخاذ القرار وعلى اندفاعه للتغيير وجرأته على التجديد .
